Wir Enyore zeigt Ihnen den Weg und damit den Schlüssel in die Zukunft.

Enyore zeigt Ihnen den Weg und damit den Schlüssel in die Zukunft. Unser erprobtes Vorgehen (Best Practice) bringt auch Ihnen den entscheidenden Vorteil. Wir befähigen und begeistern Sie und Ihre Mitarbeiter, einen im höchsten Maße agilen, digitalen Weg zu gehen.

Sie werden schnell erkennen, wie einfach dies mit einem methodensicheren und erfahrenen Partner sein kann. Lassen Sie sich mitreißen von unserem ganzheitlichen Ansatz. Die Frage ist nicht OB Sie in diese Richtung schreiten, sondern WANN. Worauf warten Sie noch?

Digital Enablement

Enyore versteht unter Digital Enablement nicht nur die digitale Befähigung, sondern die hervorragende Chance, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter auf ein neues Level zu heben.

Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam den pragmatischen Schlüssel zum Erfolg.

Dabei sind die Bausteine Wissen, Tayloring, agile Coaching und eben die Transformation unsere Werkzeugkästen.

Hier helfen wir Ihnen mit unseren innovativen Coaches, erfahrenen Trainern und hochmotivierten Pragmatikern. Alle konnten sich bereits in unzähligen Projekten beweisen und verfügen über beste Referenzen.

„Start were you are“: Unsere Mitarbeiter und Experten wissen, wie es gelingt, aus Ihrer Umgebung, Ihren Mitarbeitern, Ihren Services, Ihren Produkten, mit den genannten Werkzeugen und Frameworks die maßgeschneiderte digitale Transformation zu schaffen. Die Herausforderungen der Zukunft sind enorm.

Wir erstellen Ihnen die passgenaue Roadmap. Wann? Lieber heute, als morgen!

Wissen

Wissensvermittlung, Zertifizierung
SCRUM
DevOps
PRINCE2 agile

Agile Coaching

SCRUM Master
Product Owner
Agile Coac

Tayloring

As is
Maßgeschneiderte Lösung
Organisatorische Begleitung
Roadmap

Digital Transformation

Operationalisierung ihrer agilen Rodamap
Projektierung und Projektbegleitung
Wertschöpfung

The Three Ways

Das von Enyore entwickelte [EY]KnOps ist syncron zu DevOps ein Verfahren, das nicht nur eine schnelle Integration von Wissen (Knowledge) in das Operations unterstützt, sondern den permanten Flow sicherstellt. Hier wurde als Basis The- Three-Ways von DevOps zu Grunde gelegt und optimiert.

Als Fachterminus aus Entwicklung (Development) und Betrieb (Operations) wird innerhalb DevOps das meist konfliktbehaftete Verhältnis dieser beiden Bereiche (Abteilungen) beleuchtet, mit dem Ziel, es nachhaltig zu verbessern. Die Entwicklung sorgt sich darum, möglichst viele Anforderungen und damit auch Änderungen umzusetzen, wohingegen der Betrieb vorrangig die Stabilität (Sicherheit) des Systems (Ihrer Services) zum Ziel hat.

Alle an der Auslieferung beteiligten Prozesse, Bereiche und Funktionen sind gleichermaßen für eine erfolgreiche Produktivsetzung verantwortlich. Genau das soll schlank, flexibel und konsequent umgesetzt werden.
Häufig werden die in diesem Kontext gemachten Erfahrungen aus dem täglichen Betrieb, aber auch neueste Erkenntnisse aus Forschung, Lehre und Entwicklung nicht in Einklang gebracht oder eine Seite ist zu dominant: Bsp. soll eine neue Art von Framework oder Applikation, nur weil es als State-of-the-Art in aller Munde zu sein scheint, dem Betrieb „übergestülpt“ werden, ohne dass hier die individuelle Wertschöpfung (Value-Orientierung gemäß Grundprinzip aus ITIL®4) für das betroffene Unternehmen betrachtet wird.

Genau an diesem Punkt setzen die Verfahren von [EY]KnOps an. Dazu werden Feedback und ständiges Lernen, wie auch Lernen aus Erfahrung, in einen Fluss gebracht. Dies geschieht durch angepasste Prozesse und Organisation, aber auch durch maßgeschneiderte Repositorys (vereinfachte Dokumentation). Ihr Unternehmen, insbesondere der wertschöpfende Betrieb, wird durch das entsprechende Wissen (KnowHow), die kontinuierliche Integration von Feedback und (Weiter-) Entwicklung „enabled“.
Entscheidend hierbei ist, dass das keine statische Momentaufnahme darstellt, sondern eine agile Vorgehensweise. Dadurch sind Sie die entscheidenden Schritte voraus!